معرفی

برای اینکه بتوانید موقعیت حرفه ای خود را حفظ کنید و از رقیبان جلو بزنید لازم است استراتژی رقابتی سازمان خود را در لیست اقدامات روزمره قرار دهید. این موضوع به معنای هدایت منابع به سمت نیروهای مناسب، ایجاد تعادل بین نوآوری و کنترل و هدایت همه به سمت یک مسیر مشترک است.

چگونه تمام موارد فوق را می توان محقق کرد؟ رابرت سایمونز، استاد دانشکده تجارت هاروارد، در کتاب هفت پرسش استراتژیک بر این باور است که باید به طور مداوم سوالات درست پرسید. با طرح این سوالات تحریک آمیز، شما شکاف های اساسی در روند اجرای استراتژی های خود را شناسایی می کنید. روی مهمترین انتخاب های که باید انجام دهید تمرکز می کنید و می دانید که در هر یک از آنها چه چیزی در معرض خطر است.

در این مسیر نویسنده 7 کلید اصلی که شما و تیمتان مرتبا باید یررسی کنید را ارائه می دهد:

  • مشتری اصلی شما کیست؟ آیا شرکت خود را برای ارائه ی حداکثر ارزش به آن مشتری سازمان داده اید؟
  • ارزشهای اصلی شما سهامداران، کارمندان و مشتریان را در اولویت قرار می دهد؟ آیا همه افراد شرکت شما به این ارزش ها پایبند هستند؟
  • چه متغیرهای حیاتی را دنبال می کنید؟ چگونه مسئولیت پذیری را برای بهبود عملکرد آنها ایجاد می کنید؟
  • چه مرزهای استراتژیکی تعیین کرده اید؟ آیا همه می دانند چه کارهایی ممنوع است؟
  • چگونه تنش خلاق ایجاد می کنید؟ آیا این تنش ها باعث نوآوری در واحدها می شود؟
  • کارمندان شما چقدر برای کمک به یکدیگر متعهد هستند؟ آیا آنها مسئولیت موفقیت شرکت شما ره تقسیم می کنند؟
  • چه عدم اطمینان های استراتژیک شما را هوشیار نگه می دارد؟ چگونه توجه همه را به آن عدم اطمینان جلب می کنید؟

سوالات فوق شما را مجبور می کند که فرضیات ناگفته اساسی استراتژی خود را بررسی کرده و نحوه اجرای آن را از طریق فرآیندها و ساختارهای تجاری خود تجزیه و تحلیل کنید.  سپس مثالهای گسترده سیمونز به شما کمک می کند تا گزینه های خود را بفهمید و انتخاب های سختگیرانه ا را برای شرکت خود انجام دهید تا در اجرای آن سرآمد باشید.

کتاب هفت پرسش استراتژیک حاصل دهه ها تحقیق در مورد سیستم های مدیریت عملکرد و طراجی سازمان است  و مطالعه ی آن هر شخصی که رهبر مجموعه یا سازمانی باشد، توصیه می شود.

فهرست

مقدمه
فصل اول: مشتری اصلی شما کیست؟
فصل دوم: ارزش‌های اساسی شما چگونه مشتری‌ها، کارکنان و سهامداران را اولویت‌بندی می‌نماید؟
فصل سوم: کدام متغیرهای کلیدی عملکردی را رصد می‌کنید؟
فصل چهارم: چه خطوط قرمز استراتژیکی را تعیین کرده‌اید؟
فصل پنجم: چگونه تنش خالق ایجاد می‌كنید؟
فصل ششم: چگونه كاركنان شما متعهد كمك به یکدیگر می‌شوند؟
فصل هفتم: چه عدم قطعیت‌های استراتژیكی خواب را از شما گرفته است؟
عوامل تولید

دسترسی

نسخه ی چاپی کتاب هفت پرسش استراتژیک را می توانید از سایت انتشارات آریاناقلم سفارش دهید. اگر علاقمند به مطالعه ی نسخه ی الکترونیک هستید فیدیبو را پیشنهاد می دهیم. نسخه ی صوتی آن نیز در کتابراه موجود است. اگر زمان کافی برای مطالعه ی کامل کتاب ندارید می توانید قسمت اول پادکست پاپیروس را که خلاصه و مفاهیم اصلی این کتاب شرح داده شده را گوش فرا دهید.

اطلاعات کتاب
نویسندهرابرت سایمونز
تعداد چاپسوم
تاریخ انتشار2010
سطح بندیrate1
سبکتحلیلی
تعداد صفحات176
ناشرآریاناقلم