معرفی
تدوین و اجرای یک استراتژی وظیفه‌ی اصلی یک رهبر است، چه مدیرعامل یک شرکت، کارآفرین، رئیس مدرسه یا یک مقام دولتی یا حتی یک کشیش کلیسا. ریچارد روملت عناصر و اجزای “استراتژی بد” را معرفی و درک قدرت “استراتژی خوب” را بیدار می‌کند. یک استراتژی خوب پاسخی خاص و منسجم، با رویکرد غلبه بر موانع پیشرفت دارد. یک استراتژی خوب با استفاده از قدرت در جایی که بیشترین تاثیر را در چالش‌های مختلف از جمله قرار دادن یک انسان روی کره ماه، جنگیدن، راه اندازی یک محصول جدید، پاسخ به تغییر پویایی بازار دارد، کار می‌کند. نویسنده در کتاب استراتژی خوب، استراتژی بد 9 منبع قدرت، از استفاده از اهرم فشار گرفته تا تمرکز موثر بر رشد، به عنوان ابزاری چشم نواز و در عین حال قابل اجرا معرفی می‌کند.
نویسنده بر این باور است که یک استراتژی خوب اغلب غیرمنتظره است زیرا اکثر سازمان‌ها چنین استراتژی ندارند. او بر این باور است که قلب یک استراتژی خوب بینش است، خوانندگان در این کتاب یاد می‌گیرند که چطور می‌توان بینش را با استفاده از ابزارهای متنوعی برای هدایت خود پرورش داد. کتاب استراتژی خوب، استراتژی بد از نمونه‌های جذاب تجارت و امور نظامی استفاده می‌کند تا ایده‌های اصلی و عملی خود را زنده نگه دارد. مثال‌هایی از اپل و جنرال موتورز، جنگ عراق به افغانستان،بحران مالی 2007-2008 و… در کتاب به چشم می‌خورد.
کتاب استراتژی خوب، استراتژی بد با درک عمیق و ادغام اقتصاد، امور مالی، فناوری، تاریخ و درک محدودیت‌های انسانی در تلاش است تا سوالات سخت را پاسخگو باشد.
فهرست کتاب استراتژی خوب، استراتژی بد
مقدمه: درهم شکستن موانع
بخش اول: استراتژی خوب و بد
فصل اول: استراتژی خوب غیر منتظره است
اپل
طوفان صحرا
فصل دوم: کشف قدرت
سنگی که پرتاب شد
وال مارت
خرد متداول
اندی مارشال
فصل سوم: استراتژی بد
خاستگاه مفهوم “استراتژی بد”
سخنان پر طممراق
ناتوانی در مواجهه با مشکل
اهداف بلندمدت اشتباه برای استراتژی
اهداف کوتاه مدت استراتژیک بد
فصل چهارم: چرا این همه استراتژی بد؟
بی میلی نسبت به انتخاب یا ناتوانی در انتخاب
استراتژی قالب گونه
تفکرات نوین
فصل پنجم: هسته‌ی استراتژی خوب
تشخیص
سیاست راهنما
اقدامات منسجم
بخش دوم: منابع قدرت
فصل ششم: استفاده از اهرم
پیش بینی
نقاط محوری تمرکز
فصل هفتم: اهداف نزدیک
رفع ابهام
کسب جایگاهی قوی و خلق گزینه‌ها
سلسه مراتب اهداف
فصل هشتم: سیستم‌های زنجیروار
گیرافتادن
رهایی از مخمصه
تعالی
فصل نهم: استفاده از طراحی
پدر استراتژی
اجزای تشکیل دهنده ی کل
مسیر قوسی شکل شرکت
نظم در بی نظمی
فصل دهم: تمرکز
فصل یازدهم: رشد
فصل دوازدهم: استفاده از مزیت
کشتی گرفتن با گوریل ها
مزیت رقابتی در کسب و کار
مزیت های جالب
خلق ارزش تغییر کرده است
فصل سیزدهم: استفاده از پویایی‌ها
درک نیرومند شدن این موج
درک بنیان ها
چرا ساختار صنعت کامپیوتر تفکیک شد؟
سیسکو سیستمز سوار بر این موج شد
برخی راهنماییها
فصل چهاردهم: اینرسی و آنتروپی
اینرسی
آنتروپی
فصل پانزدهم: جمع بندی
بازی کنندگان با بازی‌های کامپیوتری
استراتژی در ان ویدبا
رقابت
پس از این چطور؟
بخش سوم: اندیشیدن، همچون یک استراتژیست
فصل شانزدهم: علم استراتژی
استراتژی یک فرضیه است
روشن فکری و علم
نابهنجاری‌ها
نابهنجاری اسپرسو
غیر همگرایی در تاریخ قهوه
آزمون فرضیه
کسب اطلاعات اختصاصی
فصل هفدهم: اندیشه ی خود را به کار بگیرید
یک فهرست تهیه کن
تیوو
برخی تکنیک ها
تمرین قضاوت
فصل هجدهم: خونسردی تان را حفظ کنید و عاقلانه بیاندیشید
گلوبال کراسینگ
حرکت گله ای اجتماعی و دیدگاه شخصی
دسترسی
نسخه‌ی چاپی کتاب استراتژی خوب، استراتژی بد را می‌توانید از گیسوم، آریانا قلم و دیجیکالا سفارش دهید. نسخه‌ی دیجیتال نیز در طاقچه، فیدیبو و کتابراه موجود است. اگر زمان کافی برای مطالعه ی کامل کتاب ندارید و می‌خواهید نکات اصلی آن را دریابید شما را به شنیدن قسمت دوم پادکست پاپیروس دعوت می‌کنیم.
| اطلاعات کتاب | |
|---|---|
| نویسنده | ریچاردپی روملت |
| تعداد چاپ | چهارم |
| تاریخ انتشار | 2011 |
| سطح بندی | rate1 |
| سبک | تحلیلی |
| تعداد صفحات | 400 |
| ناشر | آریاناقلم |
